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　　国内家具市场非常的大，上千亿的市场规模，企业仅仅需要在这个大市场中切割出一块细分的市场就可以活的很滋润了，而事实上也正是如此，没有一个企业能够全部满足这个市场上的所有需求，因此市场被切割细分是必然的，目前家具市场可分为办公家具、居家家具、酒店家具、医疗家具、学校家具、户外家具等一些列的细分市场。

　　然而如果我们仅仅这个切分市场每个市场所占的份额还是非常的大，同样也没有那个家具品牌能够将这些市场吃透，本着细分专业化的原则在现有的市场中还需要继续的划分下去，比如办公家具这个市场，市场规模还是非常可观的，但是我们发现在国内并没有哪一家企业能够占到百分之五以上的市场份额，而造成这种情况的出现是具有很多因素的。
 

　　很多的中小型家具品牌想要在市场上生存就必然需要切分市场，由于资源不够用，切割市场集中资源这才是正确的做法，路长全老师的营销课中也常常说过，我们做企业不做第一就作为唯一，如果办公家具做不到第一，我们就做办公椅的第一、或者办公桌的第一、或者办公前台的第一等，想办法在一个品类做到第一就是品类切割的营销方法应用。当然这和特劳特的定位有点儿相似，总而言之就是找到一个更小的品类细分市场，然后集中现有的资源做到品类第一。这样企业就容易做大做强。

　　如果所有的品类我们都没有希望做到第一那么要怎么办呢?这个时候我们就需要做唯一，要切割一个概念出来，比如只做符合人体工程理学的办公椅并在理学椅上做到第一。或者需要没有人在做的概念，然后把自己与其他的同行切割开来，这就是要做办公家具某个唯一的品类，这个品类是可以自己开发出来的，也可以是已有的但是没有人在做的。利用好品类切割相信能够让你的企业越做越强。